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公司有一个人很自私让我超讨厌她的抱怨文

同意和J小姐交换工作后原本认为我原本的工作多而她原本的工作少而且她的工作也是我前公司做过的工作所以我应该交接时会非常得心应手才对,现在觉得真的是大错特错,当一个人交接不用心时,被交接人会永远搞不清楚状况,而我现在就处于现在这个状况。

我交接给J小姐的SOP到目前已有15M的容量大小而且还在增加中,也因为我做了很详细的SOP给她,所以也要求他做一份给我,我不要求他要做得和我一样图文并茂,但至少要非常清楚吧,要不然有做不就跟没做一样,果然,他只给我一份不到2000字的SOP,一个人的工作用不到2000字(总共也才2M)就能全部道尽那我不知道他待在公司的目的为何?重点是有些工作还没列在SOP上,我不知道这SOP的目的为何?只是为了敷衍我而做的?还是他的工作真的就那么少?(但我觉得是前者)

他的交接内容就只是在叙述完全没操作给我看,当我开始实作时有疑问问她,她竟然不耐的回我:阿不是就讲过了。他在讲那句话时有想到我研发进度表已经SOP给她了,她还问我十几次相同的问题还打到我家问我吗?之后我再也不问他了,因为问了只会惨遭白眼,我在不得已之下只好自已摸索自已找答案。以月报为例他例了17条8-11条的内容是红字写要我问主管,12-16条说其他同事会给我,其他的说去内网系统找,重点是内网的哪一个目录哪一个档案?我不知道,要不然就是写去这个档案要上传到B2B,重点是上传到B2B的那一目录哪一项次中?我也不知道?这种我什么都不知道的SOP对我而言有用吗?

像今天公司组织变动而我文管召开重新编修程序书会议要求其他单位自行修改该部门之程序书,因为我要记录,我主管要主持会议,只好请他操作电脑,我们一条一条检视,一开始进度还好,到后来他不耐烦了就一直快速View过,但我要做会议记录也,他快速view我要怎么做会议记录?后来其他单位的人说:你太快了啦,我们怎么抄?那位伟大的J小组说:反正G(指我)会发会议记录给你们你们不抄也没关係。妈的咧,他们只抄自已单位的编号就抄来不及了,我是抄全部的人也,后来我忍不住了就:可以慢一点吗?她竟然还在笑,她是在整我吗?

等到全部的程序书都view完了,我们部门需要改的部份最多总共29条要修改,其他单位最多也才12条需要改,那位J小姐竟然白目的要跟我握手并跟我说恭喜。那时我很气就回她:反正我很赛呀,到哪个单位都是事情最多的时候。

J:你在PM时还好吧。我:我到PM时行销部取消了,所以所有有关PM的SOP我全部都修过了,还有E化也都是我弄起来的,现在全部都正常上路了就调我部门,而我现在到这部门,全部SOP都要改而且他们也要弄E化又是我,反正好事都没有我,烂事就一定有我,我很习惯了啦。他才闭嘴,怎么会有这白目又自私的人啦,我快受不了他了。

我需要妈妈们给我建议,要怎么对付这种人,我今天把SOP退给他了,他回了我一封信给我表示他的不满,我不知道我做错了什么了,我只想做好我的工作而已。

最后编辑于:2022/04/10作者: 南平代孕交流

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